為進一步提高交通集團安全生產規范化、標準化水平，充分檢驗集團及權屬企業2024年第一季度安全生產工作整體落實情況，集團成立由副總經理吳金權為組長的安全生產考核驗收工作組，于2024年4月8日至11日利用4天時間，對權屬企業安全生產工作進行了全面考核驗收。

此次安全檢查，考核驗收工作組根據依據《安全生產考核驗收方案》和《評分細則》，主要對權屬企業“全員安全生產責任制落實情況”、“重點時期安全生產工作安排部署落實情況”及“車輛安全、消防安全、?；饭芾怼钡确矫孢M行督導檢查。對檢查出的問題隱患與責任單位現場交換了意見，通過點對點指導幫難解困，在查出問題的同時一并幫助制定整改措施，提供可行方法，并建立問題清單臺賬，下發整改通知書，明確整改時限，確保安全隱患整改落實到位，形成閉環，切實將安全隱患問題扼殺在萌芽之中。

吳金權在檢查中強調，一要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，認真落實全國安全生產電視電話會議部署，堅持人民至上、生命至上，以“時時放心不下”的責任感，全力抓好安全生產工作，堅決防范遏制特大生產安全事故。二要深刻吸取近期省內外重大事故教訓，舉一反三、全面整改，堵漏洞、補短板，健全完善長效機制，嚴格制度落實，有效防范化解重大安全風險隱患。三要形成事故分析報告，分析當前事故預防工作中存在的薄弱環節，討論事故原因及防治重點，對道路交通、?；?、建筑施工等各類事故進行分析、研判，提高工作人員安全意識，降低風險隱患發生。四要落實主體責任，細化實化崗位責任制，健全完善上下貫通的責任體系，堅決防止責任鏈條缺失，提升發現問題和解決問題的強烈意愿和能力水平，確保抓早抓小。五要開展常態化風險隱患自查自糾，增強“人人都是安全員”的行動自覺，切實提高風險隱患排查整改質量。要對檢查發現問題堅決整改、邊查邊改、立行立改，盡早實現問題隱患清零。六要加強應急演練實戰性,積極組織開展應急“實戰”演練，從實戰準備需求出發，以應急預案為牽引，結合企業實際制定演練方案，提升應急處置能力，筑牢安全生產防線。

此次安全生產工作考核驗收，進一步夯實了集團安全生產工作基礎，推動了各項安全生產工作有效落實，增強了各級領導干部安全生產意識，為交通集團各項工作的開展奠定堅實基礎！